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新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
班組長要如何起到兵頭將尾作用?新益為班組培訓公司概述:不斷完善班組建設,從基層工作入手,找薄弱環節,有計劃開展班組建設經驗交流會,逐步提升班組管理水平,為完成各項生產任務提供保障,才能做出更大的努力與貢獻。
班組培訓
班組長是班組管理的第一責任人,在企業中扮演著“兵頭將尾”的角色。既然班組長是企業生產隊伍的“兵頭”,那么班組長就應該是生產專家,業務骨干,技術精英;既然班組長是企業基層管理團隊的“將尾”,那么班組長就應該是管理高手,善于調度,善于部署。從這個意義上說,什么樣的人才能成為班組長,應該是一個容易回答的問題。但是,如果深入思考,有很多問題值得討論和實踐。
先來說說“兵頭”功能。班組長是班組的生產專家、業務骨干、技術負責人。這是對班組長最低要求,是班組長的生產函數。作為生產班組的“先進”,班組長在工作中要充分發揮自己的長處和優勢,真正做到先做先做。
然后說說“將尾”這個角色,領隊是班組長的管理能手,善于調度,善于部署。這是班組長更重要的管理職能。作為生產指揮者,班組長要盡力發揮組織內其他人的長處和優勢,形成組織合力,實現班組整體的效率遠大于團隊的總和。
班組長首先要明確自己的職責。他不僅要在工作上兢兢業業,而且還要不斷地學習和提高自己的工作能力。班組長要堅持課前會議制度,確保上級精神得到傳達和落實,說明當天的工作任務、細節和要求,在安排生產任務的同時落實安全防范措施。班組長應該比別人多想,多做一點,多走一點,這樣才能在工作中以身作則。
作為班組長,我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想,從檢漏做起、從記錄做起、從點滴做起,把預防、措施、整改落實到實際、落實進入生產的每一個環節。讓員工明確崗位安全責任,自覺遵守安全規章制度,對每個班次的安全隱患進行自查,做到班組安全零違規、零事故,建設安全、安全、安全的隊伍,值得信賴的團隊。
領隊應平等對待隊員,不分遠近,無論誰出現所有問題必須按照制度執行。只有嚴格的紀律才能使團隊更有效率和凝聚力。要及時解釋員工分工、分工等敏感問題,解決員工心中的疑惑,卸下員工的思想包袱,及時發現團隊成員的思想波動和情緒變化,了解原因,解決問題,讓團隊成員在公平、包容、關愛的環境中工作。這樣可以增強員工的責任感,大家都愿意為團隊做貢獻,為團隊努力,為生產著想,從而形成一個正直、充滿活力、和諧共處、安全優秀班組。
班組長要如何起到兵頭將尾作用?以上就是新益為班組培訓公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
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