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              鍛鑄行業實施設備TPM管理有何作用?

              來源/作者:愛學術     發布時間:2022-04-15     瀏覽次數:

              鍛鑄行業實施設備TPM管理有何作用?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM是目前世界上先進、成熟的設備管理方法。鍛鑄事業部在推行設備TPM管理兩年多的過程中,在一定程度上提高了設備的綜合利用效率。開展TPM設備管理,符合設備現代化管理需要,理應予以持續推進。

               

              TPM管理咨詢

               

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              一、確定鍛鑄事業部的設備狀況和使用情況

               

              鍛鑄事業部的大部分設備在高溫、灰塵、振動等惡劣環境下工作,缺乏必要及時的維護、設備超載或帶病工作,導致設備頻繁故障。這樣的設備狀況嚴重制約了企業的健康穩定發展,但企業可以通過實施設備TPM管理來改善這些設備狀況。

               

              二、熟悉鍛鑄事業部設備TPM管理相關內容

               

              追求設備有形資產的最經濟的生命周期成本,對于企業來說,就是徹底消除企業內設備的損耗和浪費,依靠提高的生產力來降低成本,最終產生效益。要實現TPM管理的目標,必須依靠提高人的素質和設備的素質來進一步提高企業的素質。

               

              1、TPM管理的含義和特點。產品全面維護(TPM,Total Productive Maintenance)被認為是結合日本具體國情的日式設備工程,其定義和特點不斷改進如下:(1)實現最高的整體設備效率;(2)設備全生命周期的全系統生產維護;(3)設備規劃部、用戶部、維修部等涉及的各部門;(4)從領導到生產一線全員參與;(5)通過團體獨立活動促進生產和維護。

               

              2、設備TPM管理的核心。TPM管理推進的核心內容是建立獨立的維護體系。自主維護系統以生產現場操作人員為主,主要依靠員工的自我管理。比如日常管理業務是操作者的職責,設備的檢查、診斷和維修是專業維修人員的職責。

               

              TPM管理活動的基本要求是動員全員掌握設備的操作和維護,將高水平的設備操作和定期的設備維護相結合,提高企業效率。這些要求自然會激勵每位員工成為熟練操作和維護機器的多才多藝的人。

               

              三、建立適合鍛鑄事業部設備條件并具有TPM管理理念的獨立維修體系

               

              鍛鑄事業部的設備配置老舊不同,產能也不同。陳舊的設備管理制度束縛了企業為了獲得更高的整體設備效率和經濟性,不斷挖掘設備潛力。因此,鍛鑄事業部需要建立獨立的維修體系,在TPM管理思想的指導下,全面推行點檢維修制度,為生產、指標和效益的持續提升提供支撐。

               

              1、完善自我維護的體制機制。TPM管理體系是推進TPM管理的有機整體,由組織架構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成。我們建立了四級推進組織:公司、事業部、車間、班組,關鍵是要在TPM管理活動系統中實現每一層、每一位員工的功能。

               

              作為部門級日常管理組織,其基本職能是:制定TPM管理目標計劃,確定提升方式和計劃;策劃、領導整體推廣活動和各項活動任務的部署;制定培訓計劃,組織實施員工教育培訓;制定考核評價標準,主持評審;協調及處理與推廣活動有關的其他各項事宜。

               

              2、完善現場管理5S管理活動,實施可視化、定點管理,建立點檢、定期維護、小修機制。

               

              ①5S管理是TPM管理的基礎,是企業實施設備TPM管理的切入點。5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養五項。使用的方法有:1.定點照相。2.紅牌作戰。3.看板作戰。4.顏色管理。完善的現場管理5S管理活動、可視化、定置管理,可改善設備工作環境,規范設備現場日常維護保養,有效開展現場檢查和維護保養,小修系統打下了良好的基礎。

               

              ②設備管理的基礎來自現場檢查,是預防性維修的基礎,是現代設備管理體系的核心。設備檢查是根據設備所在位置和內容進行粗略檢查,隨時“觀察”系統的正常運行狀態。

               

              ③定保小修工作的實施。計劃的維護活動需要在設備投入運行之前進行預防和維護計劃。通過這樣的有計劃地維護活動,可以在設備故障發生之前消除隱患。在全員維修理念的指導下,定保小修的維修,就是按照定人、定點、定量、定法、定周期、定檢查記錄的方法,對設備進行綜合管理,設備通過持續閉環管理(PDCA循環)不斷改進。

               

              ④推送開展改進建議活動,培養員工的問題意識和改進意識。操作設備的員工在一線工作,對設備和生產流程有很好的了解。尤其是對自己操作時間長的設備會有一些切身感受和體驗,對異常會非常敏感。他們提出節約原材料、減少浪費、節約能源、降低成本費用等方面的建議,往往能立竿見影。當員工能夠在改進的過程中不斷地看到改進的結果時,員工就會更有信心實施TPM管理,而這些小的改進成果會不斷積累,產生巨大的成果。

               

              改進提案活動評審程序和權限:(1)每個團隊和車間每月收集提案;(2)收款日期為月末;(3)集中在制造部門;(4)部門賬戶整理、分類、制作臺賬;(5)整理后,復習,對每一條建議進行討論研究,盡可能回答并落實,對優秀的改進建議給予獎勵。通過實施提出的改善,可以調動改進的欲望,提高員工的士氣和工作效率,讓員工有歸屬感。

               

              鍛鑄行業實施設備TPM管理有何作用?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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