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              標準作業
              首頁 > 精益知識> 標準作業

              標準作業知識概括

              來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-11-11     瀏覽次數:

              6S咨詢公司概述:標準作業是管理生產現場的依據,也是改善生產現場的基礎。改善是使企業管理水平不斷提升的驅動力,而標準作業則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準作業,企業的市場競爭力將減弱。

               

              標準作業的三要素

               

              標準作業的三要素

               

              一、標準作業的含義

               

              謂標準作業,是將作業人員、作業順序、工序設備的布置、物流過程等問題作最適當的組合,以達到生產目標而設立的作業方法。沒有標準作業,企業不可能維持在較高的管理水平。

               

              二、標準作業的目的

               

              如果制造現場的作業工序的前后次序隨意變更,或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產出符合上述目的的產品。因此,必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行,使之標準化。因此,標準作業四大的目的為:技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練。

               

              三、標準作業的作用

               

              把企業內的成員所積累的技術、經驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經驗轉化為企業的財富;有了標準作業,每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與品質上出現太大的差異。如果沒有標準作業,老員工離職時,他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復發生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。

               

              四、實現標準作業的前提

               

              要實施標準作業,首先是作業本身要達到穩定狀態,否則即使暫時標準化了,實際也不會有效執行。

               

              標準作業前提是Cell生產方式,包含多能工作業、走動式作業,建立以人為中心,去掉浪費,只集中了真正意義上的工作,可以重復在相同條件下進行作業的順序,同時時間、機械的配置等也配合其上述模式。下面我們將看到,豐田所說的標準化作業不像我們企業里面的標準化作業—有作業步驟、時間、來料、作業注意事項,它的基礎是Cell、多能工作業、走動式作業,不理解這點就根本理解不了下面說的標準化作業的要素工具—三個要素和四張表。

               

              五、標準作業的三要素

               

              1、作業節拍,指一個生產工序,能夠符合顧客需求的制造速度。

               

              2、作業順序,作業順序是指在作業者加工物品時,從原材料向成品順序變化的過程,它包括運輸物品、在設備上安裝拆卸等,這是伴隨著時間的流動而進行作業的順序,不是指產品流動的順序。這點將在后面詳解。

               

              3、標準手持,為了順利進行作業,工序內必需的半成品,也包含安裝在機器上的產品,這個量隨設備配置方法的不同和作業順序方式的不同而改變,任何地方都沒有半成品的作業是不成立的。

               

              六、標準作業和作業標準的區別

               

              作業標準:就是為了毫無浪費的達成作業目的而將各種作業條件、作業方法以及與作業相關的管理方法或條件加以具體化形成的內容。

               

              例如:質量標準、安全標準、環境標準、技術標準、流程標準

               

              標準作業:以人的動作為中心,按照沒有浪費的工作順序,進行高效生產的方法。

               

              作業標準是確定標準作業的前提,要實施標準作業必須首先確定作業標準。




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