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              精益生產與企業標準化如何結合?

              來源/作者:愛學術     發布時間:2022-04-12     瀏覽次數:

              精益生產與企業標準化如何結合?新益為精益生產咨詢公司概述:在精益生產推進和安全生產標準化達標建設工作中,將精益生產作為推進載體,安全生產標準化為執行手段,優化了管理程序,豐富了管理手段,靠精益生產的推進促進員工從細節做起,形成遵章守紀的好習慣,靠安全生產標準化評級標準的滲透促進生產作業現場本質安全度的提高,確保企業管理工作的持續改進,取得了良好的效果。

               

              精益生產咨詢

               

              精益生產咨詢

               

              一、安全生產標準化與精益生產關系研究

               

              1、定義

               

              安全生產標準化是在安全生產管理中采用標準化的方式和方法,從而不斷提高企業設備、設施和作業環境的本質安全,是企業安全管理工作的重要組成部分——精益生產現場管理現已通過以整理、整頓、清掃等多種方式,推進工作場所和物品標準化,建設清潔規范的工作場所,營造清晰有序的工作氛圍。

               

              2、安全生產標準化與精益生產的關系

               

              精益生產現場管理的最后一個“6S”代表安全,其實施要領包括:落實前面5S工作,注重安全培訓,培養員工基本安全意識,制定安全獎懲制度,嚴格執行和開展安全自查工作,發現安全隱患并整改——這些要求在形式上與安全生產標準化工作是一致的,具體體現在以下幾個方面:

               

              ①精益生產改變了員工對工作的認識,變被動為習慣,符合公司杜絕習慣性違規操作的安全理念。精益生產需要對現有工作現場進行全面識別,區分“要和不要”,需要的就擺放整齊、規范、標識清晰、安全有效,“不要”的應及時整理,整頓、清掃、清潔,形成制度化,常態化,形成正確的工作習慣。

               

              ②精益生產逐步提高員工的安全素養——如何在安全管理中提升員工的安全素養是管理工作的第一要素。操作行為規范,讓員工在嚴格遵守規章制度的同時養成良好的安全操作習慣,不斷提高員工的安全素養。

               

              ③精益生產促進了安全管理工作的連續性和常態化,安全管理工作成本高昂,而精益生產恰恰是一項長期持續的工作。通過推動常態化、持之以恒、持續改進,在推動精益生產的同時,員工也發現有物體的不安全狀態,糾正人的不安全行為,整治環境中的不安全因素,消除事故隱患。

               

              ④精益生產可以促進安全生產的健康發展,安全是精益生產管理的重要組成部分。精益生產管理可以提高員工的安全意識,使員工認識到安全是精益生產工作不可分割的一部分;促進安全管理工作的發展,使員工“要我安全”的被動管理意識轉變為“我要安全”,“我會安全”和“我保安全”的主動管理,促進安全生產健康發展。

               

              二、精益生產是前進的載體,安全生產標準化是執行手段

               

              精益生產作為推進的載體,安全生產是生產標準化的基本規范,作為具體工作的執行手段,是由兩者的先天性和實際應用所決定的。安全生產標準化由安全標準和規范組成,符合實際工作現場,具有良好的可操作性和實用性,為解決精益生產過程中無章可循的問題,安全生產標準化提供了豐富可行的標準資源。

               

              在具體實踐中,應從分析安全生產標準化評級規范入手,將評級規范的五個主要部分結合起來。融入精益生產推進標準體系,充分利用以精益生產為載體,豐富精益生產的實施標準,增強精益生產在實際工作中的可操作性。

               

              三、精益生產與安全生產標準化工作融合的積極影響

               

              1、建立健全規章制度,形成標準化管理模式

               

              沒有規矩,沒有方圓,建立和完善規章制度是企業一切管理活動的基礎,企業將精益生產與安全生產標準化工作融為一體,解決以往多部門重復管理的累積習慣,并重組完善精益生產和安全管理規范程序,淡化管理過程中精益生產和安全管理范圍的意識,確保建立管理宗旨的一致性,建立健全統一的標準要求,在規章制度實施過程中,依規管理,強化員工合規意識,鼓勵員工把工作做好、做細,做到精益生產和安全生產。

               

              2、提升安全素養,不斷加強自律

               

              對員工而言,安全素養就是居安思危,樹立“零事故”的安全理念,通過學習和積累不斷提高安全意識和安全生產技能。加強自律,養成習慣性合規經營,對于企業管理者來說,提高安全素養就是努力為員工創造健康的安全管理體系,培養員工形成安全習慣,必須關注安全管理工作的細節,發現并對安全管理工作中存在的缺陷進行整改,組織實施缺陷的整改,確保安全管理體系的健康運行。

               

              3、運用教育手段營造安全文化氛圍

               

              企業用安全文化約束人性的弱點,培養員工形成“讓安全成為習慣,讓習慣更安全”的理念,將公司、車間、團隊三級安全教育融為一體。該模型應用于精益生產的培訓過程中,充分利用職能人員的安全教育、班組長的安全教育、持證上崗特工、課前安全喊話活動、班組安全活動周一,安全月活動、安全演講比賽活動、應急響應活動等安全文化建設方法演練周,以及在各個生產崗位、設備設施設置醒目的安全警示牌和安全宣傳展板形成整體文化效應,在精益生產工作中營造安全文化氛圍,使員工保持經營活動。

               

              精益生產與企業標準化如何結合?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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