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              汽車銷售企業運用5S管理有何作用?

              來源/作者:愛學術     發布時間:2022-04-15     瀏覽次數:

              汽車銷售企業運用5S管理有何作用?新益為5S管理咨詢公司概述:汽車銷售企業5S管理不可能一蹴而就,它是一項長遠的實施活動,希望汽車銷售企業能把5S管理應用到企業管理中并長效推行發展,實踐證明,通過堅持不懈地推行5S管理能大大提高汽車銷售企業的工作效率同時能改進企業工作質量,進一步讓企業形象得到提升。

               

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              5S管理咨詢

               

              一、汽車銷售企業5S管理定義

               

              5S管理起源于日本,是指對工作現場的人員、財產、材料、方法、技術等生產要素進行有效管理。“5S”是日文羅馬音標中第一個字母“S”的縮寫。汽車銷售中的5S管理如下:

               

              5S管理-整理(Seiri):將工作場所的所有人、物、物劃分為必要的和非必要的,必要的停留,不必要的去除,實現不使用人和物的場景。

               

              5S管理-整頓(Seiton):根據需要對有用的人和事進行合理的安排,使他們能夠按照公司規定的規章制度,以最快的速度得到所需要的,高效地完成工作。

               

              5S管理-清掃(Seios):及時清潔工作場所,及時維護設備。

               

              5S管理-清潔(Seiketsu):使現場所有物品整齊有序,保持美觀整潔,使上述3S制度化、規范化。

               

              5S管理-素養(Shitsuke):在以上基礎上,培養員工養成文明的舉止和良好的工作習慣,按章辦事。

               

              二、5S管理在汽車銷售企業中的應用

               

              1、5S管理-整理(Seiri)

               

              汽車銷售企業的每一位員工在開展工作時,都應盡量把工作中涉及到的必要物品放到工作中。對不必要的做明確嚴格的區分,比如:汽車銷售顧問日常必備:工作簿、模型海報、購車協議等,不必要的:過期海報、報刊雜志、客人用過的廢棄紙杯和扔垃圾等。

               

              2、5S管理-整頓(Seiton)

               

              每位員工需要將自己留下的必要物品分類整理后,整齊排列,清點數量大的數量,并做相應的記錄或標記。例如,汽車零部件銷售人員必須每天清點每款車型的各類零部件,以便清理零部件的過多積壓,隨時了解庫存動態。

               

              3、5S管理-清掃(Seios)

               

              汽車銷售企業的每個工作區域和活動場所都應設立清掃責任??區,同時制定相應的標桿和行為準則,每位員工在各自的保潔職責范圍內及時對相應區域進行清掃。對工作設備進行必要的日常維護和保養,以保證設備的正常運行,提高工作效率。

               

              4、5S管理-清潔(Seiketsu)

               

              汽車銷售企業的每一項任務的完成,都需要員工的參與,需要企業每一位領導的管理和監督。保持廉潔狀態,領導者需要制定相應的獎懲制度和行為規范,即以客戶為中心,以領導為榜樣,全員參與,還要注重過程控制和管理,形成科學的評價體系,推動形成可持續評價循環,實現5S長效管理。

               

              5、5S管理-素養(Shitsuke)

               

              汽車銷售公司的每一位員工都必須具備行業基本素養,恪守職業道德。公司除招聘相關人員外,還要嚴格按照崗位職責招聘。業余時間,如在公司的例行晨會和夕會培訓,在一定的時間安排部分員工進行對外交流培訓和學習。通過以上方法提高員工的水平,他們通常在工作過程中養成良好的習慣,這樣才有可能打造一個優秀高素養的團隊。

               

              三、汽車銷售企業5S管理存在的問題

               

              1、5S管理組織架構混亂

               

              汽車銷售企業管理過程中,分工不明確,工作職責落實不到位,上下監督缺乏針對性,會導致權責越權,或管理過程中的疏漏。

               

              2、5S管理內涵認知不足

               

              在汽車銷售公司,員工認為5S管理就是在上級檢查的時候做一次大掃除,以應付檢查,其他時候可以亂扔垃圾。一個長期的過程,需要每個員工每時每刻把它落實到他平時的工作流程中,從細節做起,用心去做。

               

              3、5S管理執行氛圍差

               

              在車里在銷售企業中,5S管理制度、行為準則和評分標準只是企業的一種裝飾,并沒有相應的執行。員工只知道“5S管理”的概念,從未參與過具體的實施過程。

               

              四、5S管理在汽車銷售企業管理中的應用措施

               

              為了更好地在汽車銷售企業中應用5S管理,需要采取一些強化措施。

               

              1、建立健全汽車銷售企業5S日常管理組織架構

               

              構建汽車銷售企業5S日常管理組織架構,首先是公司總經理、董事長統籌全局,制定相應的制度和考核標準,各部門負責人配合總經理、董事長頒布實施,最終由各部門員工統一實施。

               

              2、宣傳普及汽車銷售企業5S管理精髓

               

              在汽車銷售企業,每位員工都必須深入了解5S管理體系的精神和評價標準。前期采取多種方式,隨時、隨地、隨人進行大量宣傳,讓員工在一定時期內通過認知學習,強化5S管理意識,最終生根發芽在人的心中。

               

              3、培育良好的汽車銷售企業5S管理環境

               

              在完善的5S管理組織架構下,汽車銷售企業自上而下各司其職,全力以赴,專心工作。企業的每一個角落都呈現出一種欣喜若狂、奮發圖強的局面。在這樣的環境下,員工的潛力得到了最大限度的發揮,工作效率得到了極大的提高,企業的發展才會大有可為。

               

              汽車銷售企業運用5S管理有何作用?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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