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              電子實訓室管理如何運用7S管理?

              來源/作者:愛學術     發布時間:2022-04-07     瀏覽次數:

              電子實訓室管理如何運用7S管理?新益為7S咨詢公司概述:將7S管理引入到電工電子試訓中,不僅可以構建良好的實訓氣氛、營造良好的學習環境、創建良好的校園文化,而且可以通過營造職場氣氛提升學生的實踐能力和職業素養,促進學生養成良好的行為習慣,使學生在未來的工作崗位上更加具有競爭力。

               

              7S咨詢

               

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              一、7S管理的由來及內容

               

              1、7S管理起源。7S管理起源于日本。日本企業以5S行為管理為基礎,實施各種質量管理方法,然后通過在經營過程中的合理改進,迅速提高產品質量,從而提高企業的經濟效益。在原有5S的基礎上,又增加了兩個元素,形成了7S管理。隨著經濟的快速發展,7S管理方式逐漸成為現代企業管理過程中的一種新趨勢。將7S管理模式引入高職院校電氣電子實訓室管理,提高教學課堂的組織能力,培養綜合性人才,為學生從事電氣工作奠定基礎,提高綜合素質。

               

              2、7S管理內容。7S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、速度七項。因為這七個英文或日文單詞的第一個字母是“S”,所以簡稱為7S管理。這種活動稱為7S管理活動,在開展活動中構建的情景稱為7S管理模式。企業在開展7S管理活動過程中的核心目的是提高員工的綜合素質,提高生產效率和產品質量。高職院校開展7S管理活動,是為了讓高校的學習、培訓和生活環境更加整潔有序,提高教學效率和綜合素質。

               

              二、高職院校電氣電子實訓實驗室引入7S管理的必要性

               

              1、營造良好的培訓氛圍。實驗不是一個簡單的實驗。實訓與企業的實際生產非常相似,在實訓過程中必須嚴格要求學員??梢?,在高職院校電氣電子培訓過程中,開展7S管理是非常有必要的。通過7S管理,學生可以快速體驗企業的工作節奏和企業環境,從而提高學生的綜合素質。達到培訓的目的。

               

              2、創造良好的學習環境。7S管理的目標是營造有序、規范的工作環境。在電氣電子實訓室引入7S管理,可以為學生創造良好的學習環境。

               

              3、營造良好的校園文化。人是7S管理的核心。實施7S管理的目的是讓團隊形成一個共同的模式,讓團隊中的每一位成員都有一個良好的工作習慣,從而獲得個人和整個團隊的綜合素質。進步很大。在高職院校電氣電子培訓管理過程中,需要實施7S管理。通過7S管理的合理應用,學生可以養成認真、遵守規則、愛護工具、節約材料等良好習慣。

               

              三、高職院校電氣電子培訓管理實施7S管理的要點

               

              實施7S管理是一項長期的工作,不是搞一兩次宣傳,發幾個和7S管理相關文件的簡單工作。7S管理的內涵很容易理解,在具體應用過程中的優勢也非常明顯。但是,從實踐的角度來看,實現7S管理的目標并不是一件簡單的事情。不僅要做好,還要做好每一件事,把每一件事都做到位,重要的是在做的過程中要持之以恒,同時形成合力,這樣才能全面提升和創新的事情,所以在實施7S管理的過程中需要做以下幾件事。

               

              1、工作內容要細致。7S管理的前四項是整理、整頓、清掃、清潔,不僅具體,而且在工作中也是非?,嵥榈娜蝿???雌饋砗芎唵?,做起來卻很難。電氣工程實訓室有大量不同規格的儀器、設備、工具等部件。在具體的操作過程中,需要對所有的組件進行科學的分類,每一個軟件都必須有代表性,細致入微;一方面,定期檢查登記,另一方面,要根據培訓內容進行相應的安排和調整。

               

              2、工作必須到位。7S管理的實施是一種變革,每一個內容都會對項目的成敗產生影響。在高職院校中,很多學生都有一個共同的問題,有一種“相似的心態”,這似乎并沒有對大局造成不好的心態。這給7S管理的實施造成了巨大的障礙。“差不多心態”的直接后果是,處理問題“差不多就行”,這是不可能的,工作必須到位。由于人是7S管理的核心,7S管理的主要目標是提高員工的整體素質,最終使他們養成自覺合規的習慣。

               

              3、嚴格遵守規范。7S管理要求全體員工遵守操作規范,符合標準化要求。培訓課程的基本要求之一是規范操作。但是,從實際來看,在很多“老手”的心目中,這些規范都是無用的,會被他們的習慣所取代。

               

              4、清晰監督內容。在7S管理實施的前期,要明確監管機制和監管機構的職權范圍,并按照既定的時間節點檢查實施效果并給予反饋。在實際工作中,為了保證監督的有效性,需要對每個項目所涉及的內容進行檢查。所有的考核辦法都要提前制定好,讓參與者明確現階段的獎懲制度和目標。

               

              5、7S管理的實施要持之以恒。在很多實施7S管理的案例中,失敗的最終原因是不堅持。一個比較普遍的現象是,在初期,操作程序和各種制度都受到了重視,但經過一段時間后,重視程度有所下降,逐漸松懈回到原來的狀態。這主要是因為7S管理的主要目標是培養新的工作習慣,這需要員工摒棄一些原有的習慣,這是一個漫長的過程。

               

              電子實訓室管理如何運用7S管理?以上就是新益為7S咨詢公司的相關介紹,做好企業的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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