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              項目實施 || 齊心同力,力爭上游,中原輥軸質量輔導新進展

              來源/作者:張燈     發布時間:2022-04-09     瀏覽次數:

              春暖花開,萬物復蘇,中原輥軸質量提升項目迎來了第八期輔導,本次輔導,總結過去布局未來,穩步提升,本期主要對21年推進歷程進行回顧,對QCC圈推進進行強化輔導。

               

              總結過去有助于明確后續目標,2021年是扎根的一年,從制度、流程、工具、方法逐步檢討,逐項進行優化,從小組到團隊,從單一輔導到全員培訓,全員品質意識的提升。成果初現,過程質量問題中人員問題數量降低16%,方法類問題數量降低45%,測量類問題降低15%,設備問題從28次提升至46次,2022年將在2021年基礎上狠抓落地執行,QCC品管圈的推廣應用。

               

              本期新益為精益實訓基地副院長劉老師加入項目組一同輔導,對現場人員結構進行深入調研,針對內部組織給出了深入全面的優化方案,有助現場質量管理、設備管理、6S管理等基礎管理工作的加強,強化基層管理力量。

               

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              本期組織實施現場管理模范崗位評審,推進辦牽頭組織、顧問老師一同參與,對現場7名員工進行評審打分,該7名員工通過團隊推進,推進小組審核,然后現場驗收評審,再進行綜合評選出6S模范崗位,激勵全員改善氛圍,樹標桿,讓全員增強榮譽感。

               

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              本次對品管圈進行強化輔導,公司領導高度重視QCC活動并動員、引導全體員工積極參與搞QCC活動。

               

              QC源于基層,產生于班組,它是“在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業的方針目標或現場存在的問題而組織起來開展活動”的小組,所以必須要動員所有員工積極、熱情地投入到搞QCC活動中去,而這一基本要素又必須是企業領導或主管人員有足夠的重視程度,因為領導重視QCC活動,注重質量管理,QCC活動才會如虎添翼。

               

              本次也加大內部工作崗位培訓力度,初步建立內訓師培訓,充實QCC技術力量。

               

              我們常說的“質量興業”實質就是“人才興業”,產品的質量就標志著企業員工的素質,因此員工的崗位再教育是現代做作業必不可少的有機組成部分,也是提高QCC質量的保證。鄧小平曾說過:“忽視教育的領導者,是缺乏遠見的、不成熟的領導者。”因而落實崗位再教育的任務是領導者必負的責任,只有這樣才能促進員工教育和企業發展的良性循環,才能更充實QCC的技術力量。

               

              本期同時加大了對QCC活動的資源投入,加大對QCC成果的獎勵力度。QCC活動的成果能給企業帶來效益,而企業領導者又能給參與QCC活動的人員給予精神、物質獎勵,必定能調動員工的勞動熱情和積極性,形成更良性的循環,創造出更高質量的成果。

               

              精益質量管理并不能一蹴而就,改革是一個痛苦的過程,不過,我們堅信,在大家共同的努力下,一定能將精益質量、精益運營扎根中原輥軸,創企業輝煌。質量管理,持續改善,永無止境。




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