在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
春暖花開,萬物復蘇,中原輥軸質量提升項目迎來了第八期輔導,本次輔導,總結過去布局未來,穩步提升,本期主要對21年推進歷程進行回顧,對QCC圈推進進行強化輔導。
總結過去有助于明確后續目標,2021年是扎根的一年,從制度、流程、工具、方法逐步檢討,逐項進行優化,從小組到團隊,從單一輔導到全員培訓,全員品質意識的提升。成果初現,過程質量問題中人員問題數量降低16%,方法類問題數量降低45%,測量類問題降低15%,設備問題從28次提升至46次,2022年將在2021年基礎上狠抓落地執行,QCC品管圈的推廣應用。
本期新益為精益實訓基地副院長劉老師加入項目組一同輔導,對現場人員結構進行深入調研,針對內部組織給出了深入全面的優化方案,有助現場質量管理、設備管理、6S管理等基礎管理工作的加強,強化基層管理力量。
本期組織實施現場管理模范崗位評審,推進辦牽頭組織、顧問老師一同參與,對現場7名員工進行評審打分,該7名員工通過團隊推進,推進小組審核,然后現場驗收評審,再進行綜合評選出6S模范崗位,激勵全員改善氛圍,樹標桿,讓全員增強榮譽感。
本次對品管圈進行強化輔導,公司領導高度重視QCC活動并動員、引導全體員工積極參與搞QCC活動。
QC源于基層,產生于班組,它是“在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業的方針目標或現場存在的問題而組織起來開展活動”的小組,所以必須要動員所有員工積極、熱情地投入到搞QCC活動中去,而這一基本要素又必須是企業領導或主管人員有足夠的重視程度,因為領導重視QCC活動,注重質量管理,QCC活動才會如虎添翼。
本次也加大內部工作崗位培訓力度,初步建立內訓師培訓,充實QCC技術力量。
我們常說的“質量興業”實質就是“人才興業”,產品的質量就標志著企業員工的素質,因此員工的崗位再教育是現代做作業必不可少的有機組成部分,也是提高QCC質量的保證。鄧小平曾說過:“忽視教育的領導者,是缺乏遠見的、不成熟的領導者。”因而落實崗位再教育的任務是領導者必負的責任,只有這樣才能促進員工教育和企業發展的良性循環,才能更充實QCC的技術力量。
本期同時加大了對QCC活動的資源投入,加大對QCC成果的獎勵力度。QCC活動的成果能給企業帶來效益,而企業領導者又能給參與QCC活動的人員給予精神、物質獎勵,必定能調動員工的勞動熱情和積極性,形成更良性的循環,創造出更高質量的成果。
精益質量管理并不能一蹴而就,改革是一個痛苦的過程,不過,我們堅信,在大家共同的努力下,一定能將精益質量、精益運營扎根中原輥軸,創企業輝煌。質量管理,持續改善,永無止境。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;