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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
近日,河北一木集成房屋科技有限公司召開了精益6S管理項目結題總結大會,項目組副組長副總經理李總、新益為項目經理易經理以及項目組全體成員參加了本次會議。
首先項目經理易經理對本次項目進行了總結,自21年10月項目啟動以來,歷時5個月共3個階段。從項目啟動周對標桿區域的打造,以點帶面促進了全員對6S管理的認識和持續開展6S的信心。期間開展了多次總結表彰大會,在多個關鍵節點統一了大家的思想,回顧與計劃了前期的工作與后續的方向,強調了公司領導推行6S管理的決心和目的。也逐漸讓6S管理的理念從僵化的灌輸過渡到被全員慢慢接受領悟。最后結合公司的發展規劃與工作安排,結合理論與實際建立了一木公司自己的6S管理運行方式。
6S管理是企業管理的基礎工作,是企業持續發展壯大的重要前提之一。開展6S是在規范現場的環境以及員工的行為,是在強化全員的執行力,也是在提升團隊的管理能力。促進公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法,并運用到公司的經營管理當中。
然后李總總結了近期的6S自主運行情況,肯定了大家的共同付出,也指出了近期工作中的不足。部分團隊對6S的認識不足,對6S管理工作執行不到位,部分員工對6S的概念仍有些模糊。結合前期工作開展問題和后續的工作規劃提出了維持、拓展、下沉的6S自主管理的實施方案。以PDCA循環的方式不斷改善現場作業環境,提高基層管理水平以及員工的執行力。
接下來宣布了上一階段的優秀團隊并頒發流動紅旗,后續每月開展團隊評比,營造比學趕幫超的良好氛圍。
最后李總對本次項目進行回顧總結,肯定了項目的成果,并對新益為易老師及其團隊幾個月的辛勤付出表示感謝,為一木的發展奠定了堅實的基礎。
最后與會人員合影留念,大家再接再厲,新益為愿同一木在精益管理的路上越走越遠,一路同行,感恩有你!
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