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              項目實施 || 勠力同心,同舟共濟,山西華銳現場6S管理第一期輔導

              來源/作者:向磊     發布時間:2022-03-28     瀏覽次數:

              近日,山西華銳重工機電設備有限公司開始了第一期的輔導,本期主要對華盛煉焦車間開展改善工作,主要圍繞現場6S管理與設備初期清掃進行輔導工作。

               

              項目一開始,企業負責人召集相關人員召開了項目首次會,此次參加會議的有精益現場6S管理項目執行組長朱老師、推進辦公室主任李老師、副主任郭老師,以及推進辦成員及團隊隊長等。

               

              執行組長朱老師首先對項目管管理制度以及組織架構進進了宣讀,顧問老師對項目的全程計劃、本期輔導重點、團隊評分細則進行講解,讓各團隊充分了解此次項目的重要性,確保后續工作的順利開展。會議最后,推進辦主任對此次項目作動員發言,強調高層領導對項目的重視度,要求各團隊嚴格執行各項任務,提升基層管理水平。

               

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              工作的開展方式,通過推進辦早會、現場任務安排及輔導、驗收、項目例會加培訓、當日工作點檢的形式開展,做到日事日畢,讓問題形成閉環。

               

              在輔導期間,顧問老師對辦公區域、休息室、倉庫區域進行目視化方案設計,為現場提供目視化參考與可行性方案,并通過與推進辦的溝通確認、跟蹤,確保方案的落地與實施效果。

               

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              而后,在顧問老師的安排與輔導下,進行了一次設備清掃活動,參加活動的人員有推進辦人員及各區域隊長,讓他們掌握設備初期清掃的要領,以點帶面,為后期的全面拓展提供標準。

               

              最后,組織推進辦領導及成員對各個區域進行了一階段驗收,由各區域隊長對本區域的改善成果進行講解,介紹一階段以來的改善歷程及亮點,推進辦領導對改善點進行了點評并提出了更高的要求,通過此次驗收,各團隊均取得了合格的成績。

               

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              下午,召開了啟動會暨第一期總結會,總經理王總以線上的形式參加了會議。

               

              首先進行了團隊授牌與推進辦授牌,然后各團隊對各自區域的工作完成情況、改善亮點、優秀與不足以及后期的改善方向進行了總結。

               

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              顧問老師對第一階段各團隊的優秀與不足進行了點評,以及對后期的重點工作進行安排。

               

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              其次,對本期優秀的團隊及個人進行了頒獎儀式。

               

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              會議最后,王總作了重要性講話,首先感謝顧問老師的輔導,為企業帶來了先進的管理經驗,王總強調,6S管理作為最基礎的管理工作,希望公司全體人員認真落實好各項工作,充分發揮團隊精神與凝聚力,打造山西公司自己的管理模式,為后期的管理工作打下堅實的基礎。

               

              會議結束后,參會人員進行了合影留念。

               

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