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              【TPM咨詢】TPM/KTPM管理咨詢

              來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-03-30 10:52     瀏覽次數:

              【TPM/KTPM管理簡介】

               

              KTPM:Kaizen  Total  Productive  Maintenance 全面生產維護+持續改善

               

              K(Kaizen):持續改善

               

              T (Total):全面

               

              包括生產部門及各種管理等公司內的全體部門人員的全員參加。

               

              P(Productive):生產

               

              包括生產、教育等制造效益的所有業務。

               

              M (Maintenance):維護

               

              以追求效率的極限為目的,將生產體系維持在理想狀態的活動。

               

              【TPM/KTPM咨詢基本信息】

               

              輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

               

              輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

               

              適合企業:制造型企業;

               

              服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。

               

              新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

               

              【TPM/KTPM咨詢輔導效果】

               

              KTPM咨詢輔導效果

               

              新益為咨詢承諾項目成果,新益為咨詢實施的TPM/KTPM項目,均達到以下量化成果。

               

              KTPM項目成果

               

              【TPM/KTPM核心內容與框架】

               

              KTPM核心內容與框架

               

              新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業精益管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

               

              【TPM/KTPM咨詢推進流程】

               

              KTPM咨詢推進流程

               

              【TPM/KTPM咨詢輔導方式】

               

              【堅持三現原則】現場、現物、現實!

               

              【226法則】調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

               

              【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

               

              【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

               

              【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

               

              【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

               

              新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

               

              【TPM/KTPM咨詢輔導流程】

               

              KTPM咨詢輔導流程

               

              【行業TPM/KTPM管理咨詢】

               

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              【TPM/KTPM推進問題與對策】

               

              問:只學習皮毛就開始推行

               

              答:很多企業在考察學習過程中接觸到TPM,只了解基本的東西就開始推行,沒有對本企業的現狀進行深入調研就啟動,結果連“5S|6S”都堅持不下去,甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設備衛生,對TPM推行的參照物不清楚,終極目標也模糊不清。

               

              問:領導作用發揮不夠堅持

               

              答:在推行TPM的啟動階段,領導跟得緊,現場改善效果明顯,特別是現場物品的定置管理和設備清潔衛生有立竿見影的效果。過了一段時間,領導過問少了,現場管理就滑坡,現場臟、亂、差的現象隨處可見,設備運行指標和經濟技術指標就下降。領導是體系架構和制度建設的總策劃,同時還是績效考核的總設計師。然而,領導往往是管理制度的最大破壞者,隨意管理、口頭管理直接影響企業規范化的管理制度執行,這些行為是TPM推進之大忌。

               

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              【為什么選擇新益為咨詢來協助實施TPM/KTPM管理】

               

              ■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

               

              ■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

               

              ■成熟實用的精益管理實施方法

               

              ■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

               

              ■豐富的制造型企業案例庫

               

              ■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升




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