做精益管理,就找新益為顧問機構!
              郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
              引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
              全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
              快速咨詢

              驗證碼

              ×
              精益TPM

              jingyiTPM

              在線咨詢

              我猜您現在可能存在如下疑問:

              你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

              我需要做什么?需要提供什么資料?

              精益實訓基地

              在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

              精益管理幫助

              隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

              精益TPM培訓
              首頁 > 新益為> 精益TPM> 精益TPM培訓

              【TPM培訓】設備管理與維護---(內訓)

              來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-31 16:30     瀏覽次數:

                課程背景

                科學的設備管理是制造型企業越來越重視的話題,它是提高設備綜合效率最直接、最有效的途徑。企業不再一味購買設備來提高產能,從自主保全入手,專業保全并行的設備保障系統運營,從焦點改善、品質保全到事務效率化,從而提高人的素質和設備OEE、降低成本,增強企業體質,營造出持續改善的企業文化。

                課程目標

                •分享專家多年的顧問經驗和成功案例

                •如何防止設備故障,提高設備綜合效率

                •幫助學員領悟自主保全、專業保全的基本思路及技巧

                •幫助學員認知全面生產性維護體系的建立

                •使學員掌握企業內各種革新課題的導入

                •促進企業目標的實現:零災害、零故障、零不良、零浪費

                課程特色

                案例討論,循序善誘;啟發智慧,辨別是非;權衡利弊,尋求方法。

                課程對象

                制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM活動小組主要成員參加

                課程大綱

                時間為2天,共12小時

                第一部分、設備管理基本概念

                ◆設備管理的作用

                ◆設備綜合管理的系統內容

                ◆設備的使用管理

                ◆設備維護與日常檢查

                ◆改善設備故障的處理流程

                第二部分、設備管理組織修煉

                ◆企業在西格瑪曲線的拐點上出現什么問題?

                ◆從改變心智模式做起

                ◆什么影響著人們的心智模式?

                ◆企業“心智模式”之例

                ◆設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起

                ◆關于故障為“0”的思考之“冰山原理”

                第三部分、設備管理的評價指標與TPM概論

                ◆TPM實踐與企業競爭力提升

                ◆TPM的含義及其演進過程

                ◆TPM活動與設備維修的關聯

                ◆TPM主要內容及推行組織保證

                ◆MTTR、MTBF計算與分析

                ◆設備綜合效率OEE計算與分析

                ◆透過OEE看企業的浪費與改善潛力

                ◆TPM活動成功之基石—5S活動

                ◆小組分析與討論

                第四部分、TPM自主保全活動與實務要點

                ◆為什么要推行TPM自主保全

                ◆自主保全的目標和展開

                ◆企業實踐自主保全活動7步驟

                Step1初期清掃

                Step2污染源及困難處所對策

                Step3制定自主保養臨時基準書

                Step4總點檢

                Step5自主點檢

                Step6工程品質標準化

                Step7徹底的自主管理

                ◆在實務中如何展開以上7步驟

                ◆自主保養成功的九大前提

                ◆成功推行自主保全的要點

                ◆自主保全之12大法寶

                ◆討論:TPM自主保全活動實務要點

                第五部分、TPM計劃保全活動與實務要點

                ◆計劃保全的基本觀念體系

                ◆如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯

                ◆建立設備計劃保全運作體系

                ◆設備日常維修履歷管理

                ◆實踐設備零故障的7個步驟

                Step1使用條件差異分析

                Step2問題點對策

                Step3制定計劃保養臨時基準書

                Step4自然劣化對策

                Step5點檢效率化

                Step6M-Q關聯分析

                Step7點檢預知化

                ◆設備保養信息e化

                ◆支援自主保全方法—OPL訓練

                ◆計劃保全4階段7步驟展開

                ◆成功推行計劃保全的要點

                ◆討論:TPM計劃保全活動實務要點

                第六部分、TPM個別改善活動與實務要點

                ◆工廠16種損失分析(Loss)

                ◆系統的改善活動-步驟與方法

                ◆P-M分析與P-M演練

                ◆個別改善活動的要點

                ◆TPM活動企業成功案例分享

                ◆討論:個別改善活動推進方法實務

                第七部分、TPM開發管理活動實務展開

                ◆設備初期管理體制建立

                ◆MP與開發管理(設備開發與生產線開發)

                ◆MP信息回饋管理

                ◆MP實務改善活動

                ◆LCC(LifeCycleCost)分析

                ◆如何在設計階段縮短試早期安定化時間

                ◆設備充分條件之“五大特性”設計要點

                ◆設備必要條件之“主性能”設計要點

                ◆決定設備生命周期成本90%之利器――“設備初期管理”

                第八部分、TPM品質保全活動實務展開

                ◆M-Q分析

                ◆品質保全與TPM其他活動的關聯

                ◆品質保全活動實現零不良7步驟

                第九部分、TPM其他活動展開介紹

                ◆教育訓練:TPM教育訓練體系

                ◆安全與衛生改善活動

                ◆事務部門效率化改善活動

                ◆事務部門TPM案例分享

                ◆如何營造企業革新改善的文化氛圍

                ◆案例分享:豐田人才育成實施的方法

                ◆案例分享:國內某汽車廠的人才育成實施的方法

                ◆學員實務問題討論與解答

                第十部分:設備管理案例分析、討論與問題交流




              精益標桿企業實地考察

              管理咨詢需求表

              你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

              我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

              姓名: *

              公司: *

              職位: *

              手機: *

              咨詢需求: *

              城市:

              驗證碼:

              聯系人-吳女士:133-6802-3519

              歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

              (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

              (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

              (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

              (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

              (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

              日本免费一二三区中文 国产免费av片在线还看下载| 久九九久视频精品免费| 欧美a级情欲片手机在线播放| 男女一边摸一边做爽爽的免费视频| 欧美高清狂热视频| 中国浓毛少妇毛茸茸| japonensisjava野外车内| 与六旬老妇性欢小说| 一本加勒比hezyo高清| 午夜18禁试看120秒男女啪啪| 亚洲av无码男人的天堂| 日本少妇| 床上戏视频叫个不停| 成年男女视频免费网站有哪些| 在线播放十八禁视频无遮挡| 99久久国产精品免费| yw193.com| 两个人的免费hd完整| 欧美激情国产精品视频一区| 茄子视频wwwqz8app不迷路| 久久精品极品盛宴观看| 十三以下岁女子毛片| 小sao货都湿掉了高h奶头好硬| 学生强伦姧老师在线观看国产| 欧美日韩精品一区二区视频| 一级女明星毛片免费视频| 欧美高清不卡AAA片| 啪啪全程无遮挡60分钟| 宝贝你可真是个小荡货| 好想玩你吃你的奶| 韩国理论片| http://www.epicalc.net