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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案；
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案；
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案；
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢；我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案；
2015年
08月
5S|6S咨詢基本信息 項目名稱： 精益5S| 6S管理 咨詢 輔導時間： 6個月以上駐廠輔導 輔導方式： 診斷+培訓+指導+評價+持續提升 適合企業： 制造業、服務業、政府機關 服務重點： 骨干隊…
【 閱讀全文 】2015年
08月
5S|6S咨詢基本信息 項目名稱： 精益5S| 6S管理 咨詢 輔導時間： 6個月以上駐廠輔導 輔導方式： 診斷+培訓+指導+評價+持續提升 適合企業： 有一定的5S/ 6S 實施基礎的單位（制造業、服務業…
【 閱讀全文 】2015年
07月
6S管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企…
【 閱讀全文 】2015年
07月
一、導入階段 主要文檔： 調研報告 項目小組職責與分工說明 項目進度表 高層培訓教材 項目滾動計劃表 基層培訓教材 課程評鑒表 紅牌作戰單 紅牌追蹤表 物品清單 5S/6S責任區劃分表…
【 閱讀全文 】2015年
07月
一、5S/6S導入階段 主要工作： 項目調研 成立項目小組 確定推行計劃 5S/6S宣導與培訓 二、5S/6S試點階段（可選）與全面實施階段 主要工作： 員工培訓與考核 紅牌作戰 初期清掃 物品定置…
【 閱讀全文 】2015年
07月
適用企業類型 適用于那些基礎管理薄弱，但又有志于開始提升管理的企業。 項目導入理由 現場管理混亂，員工態度懶散，工作效率低下，企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由?！?/p> 【 閱讀全文 】
2015年
07月
新益為機構5S/6S培訓方式 新益為咨詢實施 5S培訓 與其它公司比有三點不同之處： 首先，我們培訓前會到客戶公司進行現場調研，采集現場案例，用拍照等方式（對技術環節不拍），在培…
【 閱讀全文 】2015年
07月
（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； （2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 （3）提高效率：擁有…
【 閱讀全文 】2015年
08月
我們是否曾經這樣認為： 1、每天都忙死了，連午休都沒時間哪有時間推行5S管理； 2、5S就是打掃衛生； 3、我一個人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5S可以包治百病嗎； 5、5S活動…
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