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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
2015年
08月
5S|6S咨詢基本信息 項目名稱: 精益5S| 6S管理 咨詢 輔導時間: 6個月以上駐廠輔導 輔導方式: 診斷+培訓+指導+評價+持續提升 適合企業: 制造業、服務業、政府機關 服務重點: 骨干隊…
【 閱讀全文 】2015年
08月
5S|6S咨詢基本信息 項目名稱: 精益5S| 6S管理 咨詢 輔導時間: 6個月以上駐廠輔導 輔導方式: 診斷+培訓+指導+評價+持續提升 適合企業: 有一定的5S/ 6S 實施基礎的單位(制造業、服務業…
【 閱讀全文 】2015年
07月
6S管理由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執行力的企…
【 閱讀全文 】2015年
07月
一、導入階段 主要文檔: 調研報告 項目小組職責與分工說明 項目進度表 高層培訓教材 項目滾動計劃表 基層培訓教材 課程評鑒表 紅牌作戰單 紅牌追蹤表 物品清單 5S/6S責任區劃分表…
【 閱讀全文 】2015年
07月
一、5S/6S導入階段 主要工作: 項目調研 成立項目小組 確定推行計劃 5S/6S宣導與培訓 二、5S/6S試點階段(可選)與全面實施階段 主要工作: 員工培訓與考核 紅牌作戰 初期清掃 物品定置…
【 閱讀全文 】2015年
07月
適用企業類型 適用于那些基礎管理薄弱,但又有志于開始提升管理的企業。 項目導入理由 現場管理混亂,員工態度懶散,工作效率低下,企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由?!?/p> 【 閱讀全文 】
2015年
07月
新益為機構5S/6S培訓方式 新益為咨詢實施 5S培訓 與其它公司比有三點不同之處: 首先,我們培訓前會到客戶公司進行現場調研,采集現場案例,用拍照等方式(對技術環節不拍),在培…
【 閱讀全文 】2015年
07月
(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心; (2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。 (3)提高效率:擁有…
【 閱讀全文 】2015年
08月
我們是否曾經這樣認為: 1、每天都忙死了,連午休都沒時間哪有時間推行5S管理; 2、5S就是打掃衛生; 3、我一個人做好了,其他人不改善有什么用; 4、5S可以包治百病嗎; 5、5S活動…
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